中共安徽安纳达钛业股份有限公司委员会成立于2001年12月，下设9个*支部，*员180人。2020年，公司*委坚持*建工作和生产经营深度融合，围绕经济抓*建，抓好*建促经济，积极应对新冠肺炎疫情影响，稳步推进混合所有制改革，实现*建提升与公司发展双赢的良好局面。公司近年来先后荣获铜陵市创先争优先进*组织、“铜都五一劳动奖状”、中国石油和化工企业文化建设先进单位、安徽省劳动保障诚信示范单位等称号。
一、抓好向心力，让思想教育“实”起来
一是以*委中心组学习为抓手，学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想、*的十九届五中全会精神、*总*考察安徽重要讲话指示精神等，强化思想武装，提高*治站位；牢牢掌握意识形态主动权，加强宣传引导，做到学懂弄通新思想、鼓舞士气聚人心、塑造企业好形象。二是做实改制思想宣传工作。改制前，*委班子和*群部门人员，深入车间、班组开展调研，召开座谈会，了解一线改革心声；改制中，积极营造改革氛围，推出系列评论文章，配合混合所有制改革工作深入推进，释放员工压力；改制后，积极利用公司官微、外媒等平台，展示公司改革发展新成就、*员攻坚克难新形象、员工爱岗敬业新风尚。三是充分发挥组织效能，在涉及岗位变动、机构调整、人事安排等方面，公司*委广泛开展谈心谈话，稳定员工情绪，推进改革进程；*委*每周与1-2名员工一同就餐，了解一线员工心声，针对改革发展问计员工。四是稳定生产经营，积极落实省市疫情防控工作要求，引导广大职工科学防控疫情；通过公司官微和外宣报道，加强公司生产经营活动的舆论引导，加大先进经验的宣传力度。五是以“树立忧患意识，弘扬进取精神”为主题，公司*委*以*课的形式，将思想教育与公司发展战略同安排、同推进、同部署，*课获铜官区非公*组织“十佳微*课”。
二、抓好组织力，让战斗堡垒“强”起来
一是配合公司机构改革，维护公司稳定，及时调整基层组织设置，完善支部组织架构，配齐支部干事。抓好“三会一课”的落实，做到学习有安排、工作有检查、记录有台账，*支部的战斗堡垒作用进一步增强。二是以支部标准化建设为抓手，以“先锋在线”平台任务为核心，加强支部的日常管理，做到日常有督导、月月有考核，形成“支部*抓、支部干事管”的良好氛围。三是加强*员教育管理。组织支部*、支部干事、入*积极分子参加非公*组织培训班；加强学习强国平台管理，充分利用微信群晒学习、晒积分，线上线下同步推进。
三、抓好监督力，让制度笼子“牢”起来
一是加强制度建设、落实“两个责任”，从源头管控做起，发挥*委主体责任、纪委监督责任，坚持把*风廉*工作放在首要位置，时刻敲响警钟。积极参与到招投标管理之中，保障招投标过程公平、公正；修订廉洁协议书，进一步加强依法治企，营造公司良好的*治生态环境。二是加大监督力度，发挥监督职能，组织相关部门对库存积压物资进行审计，核实相关数据，出具审计报告。
四、抓好结合力，让模范作用“亮”出来
一是坚持围绕经济抓*建，将*建融入经济建设中心、服务生产经营大局，在4月份市场下行时开展“降本增效”活动，对标行业先进挖潜降耗，公司天然气消耗、水耗同比降低7.6%和30%，创历史新低；在三季度市场上行时，居安思危，开展“树立忧患意识、弘扬进取精神”活动，11月份金红石钛白粉产量8555.5吨，三破月度产量最高纪录。坚持文化塑形，深入宣贯“成本控制是核心”理念，全年金红石单位成本同比下降9.58%，磷酸铁单位成本同比下降11.17%，公司官微充分挖掘身边典型，推出“员工风采”栏目，弘扬“三讲五心”文化感召力。二是坚持*日活动与公司高质量发展相结合，“*日+双培”着力从思想和业务助力创新发展，公司和铜陵纳源被认定为“高新技术企业”，3项实用新型专利和2项发明专利获得授权；“*日+安全教育”注重将员工的安全教育放在首位，形成常态化管控模式；“*日+‘四化’整治”突出绿化提升、推进垃圾分类工作，新建花坛16个，绿化面积2万平方米；“*日+扶贫”为顺利完成脱贫攻坚任务打下基础。
五、抓好服务力，让干事氛围“浓”起来
一是转变工作思维，服务生产一线。以班组建设作为抓手，着力推进“三型四星”班组建设，出台管理办法、下拨活动经费、落实活动场所，推动群团工作向生产最前沿延伸。二是开展关爱员工摸底建档工作，实行支部、分会网络化管理模式，将服务员工、保障生产做实做细。引进无人超市进公司，满足员工的消费需求。三是出台员工慰问管理办法，保障员工权利权益；丰富职工业余文化生活，社团活动蓬勃开展；团组织导师带徒传帮带，助力员工成长成才。四是出资11万元帮助高峰村完善村级组织阵地建设和疫情防疫工作。公司帮扶联系人通过走访慰问活动，为贫困户送温暖、送*策。实施消费扶贫，购买贫困户农副产品，助力脱贫攻坚。开展“金秋助学”，助力贫困学子成才。五年来，全村93户251人帮扶对象全部脱贫。(袁本友)
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